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在当今这个信息高度发达的社会，无论是制造企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视提高产品（服务）质量。否则将会被市场无情淘汰。因此，注重提高产品质量，是一个现代成功的企业发展的必由之路。
首先，保证持续稳定的质量品质体系，取决于企业领导和管理人员的质量管理水平。评价一个管理者的质量管理水平可以从以下几个方面加以衡量：其一，是否具备开发新产品和解决新课题的能力；其二，是否经常跟踪企业重要项目的进展和结果；其三：是否充分了解企业日常工作中遇到的问题及是否有解决问题的可行方案。
其次，保证持续稳定的质量体系。企业必须坚持不懈地改善环境。事实证明，环境是影响客户和吸引客户的重要手段之一。例如，广州本田汽车公司能够在建厂后短短四年时间里，跻身于全国汽车工业前三名行列，离不开他们对环境的改善，他们的一个口号是‘检测一个公司的管理如何，请看一个公司的厕所如何’.从小事抓起，才能把影响产品质量的不利因素在其发展初期就得以很好的控制，因此，企业应该坚持不懈的改善环境，如开展5s活动就是一个好的做法。
第三，质量体系的维持不是一朝一夕的事情。
质量体系的维持要在企业日常工作中坚持不懈地按照PDCA来进行，所谓的PDCA就是plan(计划)、Do（执行），Check(检查)、Action(采取行动)，只要我们遵循有效地PDCA步骤来进行质量管理，并形成可视的管理体系，就会使我们的产品管理体系始终保持在一个良好的循环状态之中。
第四，要发挥企业团队精神。最明朗的例子就是98年世界杯上巴西队和法国队，论技术意识，巴西队无人能及，但最终没能战胜法国队，其中一个最重要的原因就是巴西队的团队协作精神太差，而法国队却充分发挥了团队精神，以3:0击败了巴西队。因此，良好的团队精神对确保企业质量保障系统的发挥存着积极重要的作用。
保持高效的质量管理体系还有许多重要的因素，例如品质管理策略，企业人才战略，采购物资的质量控制等因素，都对我们的质量管理好坏起着重要的作用。